发布日期 2024-04-24

信息来源:总经理办公室

蜀道交通服务集团召开2024年一季度生产经营分析会暨“五一”期间“保安保供 保服务”工作部署会

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近日,蜀道交通服务集团召开2024年一季度生产经营分析会暨“五一”期间“保安保供保服务”工作部署会,传达学习蜀道集团2024年一季度生产经营分析会精神,总结蜀道交通服务集团一季度生产经营工作,安排部署下一阶段主要工作和“五一”期间“保安保供保服务”重点工作。蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话,蜀道交通服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文主持会议。

罗晓勇指出,一季度,公司上下坚决贯彻落实蜀道集团决策部署要求,生产经营工作稳中向好,顺利实现“开门红”。但也要清醒认识到当前存在的问题和困难,严格落实蜀道集团“两个转型、三个创新”要求,加快培育新质生产力,推动高质量发展。罗晓勇强调,一是要正确看待“开门红”。一季度,油品和能源板块增收得益于春节春运节点和油价上涨走势。但新能源冲击油品业务、路网分流减少网点流量、大宗贸易管控趋严等不利因素将加大经营难度,必须认清形势,主动应对。二是要精准发力“稳增长”。要锚定年度目标任务,抓好经营创效和降本增效,严格管控投资、业务、资金、管理成本,确保二季度末“时间过半、任务过半”,全力冲刺全年目标任务。三是要务求实效“强创新”。紧扣蜀道集团“两个转型、三个创新”工作思路,坚持效益导向推动创新转型,以新一轮国企改革深化提升行动为契机,抢抓低空经济、集团推动绿氢全产业链发展、物流体系建设等利好,布局新赛道、实现新突破,谋划长远发展。四是要全面系统“抓落实”。二季度,要系统抓好生产经营、安全环保、党纪学习教育和重点特色工作落实落地、取得实效。特别是要加强“五一”期间生产安全、信访稳定和值班值守工作,确保公司整体平稳运行,加速创效。

王良文围绕完成全年目标任务安排部署下一阶段主要工作。王良文强调,一是坚持起步冲刺思维,全力以赴完成目标任务。要秉持“起步即冲刺、开局即决战”思维,对标对表全年目标任务,进一步细化分解各项指标,提前思考谋划、早做安排布局,确保完成年度各项任务。二是坚定攻坚克难决心,加快重点工作落地见效。要围绕重点项目投资建设、重点资源承接转化、重点难点工作突破、重点遗留问题处置等方面持续发力、攻坚克难。三是坚持创新促进经营,提高增收增利能力水平。因企制宜、因业制宜创新商业模式;千方百计增收节支,着力推进全面降本增效;深挖非经营性利润潜力,积极通过资源置换等方式化解问题。四是统筹抓好“五一”期间保安保供保服务。强化风险研判,主动落实安全生产责任,切实开展隐患排查整治,抓好闭环整改。抢抓“五一”期间出行高峰创效,强化协同保障,统筹推进物资调度、储运、销售等各环节工作。各窗口单位要积极开展服务标准培训,加强一线工作下沉帮扶,确保优质服务。

会上,公司党委委员、副总经理蔡进中通报2024年一季度生产经营情况,安排部署二季度具体工作。公司副总经理邓成兴安排部署“五一”期间“保安保供保服务”重点工作。会议现场指定了相关所属企业作交流发言。

蜀道交通服务集团领导班子成员,各公司主要负责人和分管经营、财务工作的领导班子成员,蜀道交通服务集团总助级、中层管理人员参加会议。